Coordenador/a de Projetos de Engenharia

Descrição da Posição:

Coordenador de Projetos, responsável por gerir uma equipe de projetos multidisciplinar. Atua na elaboração de escopos técnicos, desenvolvimento de soluções de engenharia, análise de projetos e na gestão de contratos de apoio e contratos de projeto executivo.

Descrição das Atividades:

• Liderar e coordenar uma equipe multidisciplinar na elaboração de estudos de engenharia, editais técnicos, cronogramas, orçamentos e soluções inovadoras específicas para o ambiente aeroportuário, garantindo excelência técnica e alinhamento às normas vigentes.

• Assegurar o cumprimento das normas técnicas de Engenharia e das regulações aeroportuárias, promovendo a conformidade e a segurança em todos os projetos.

• Gerenciar de forma eficiente o orçamento da área, controlando recursos destinados à equipe, materiais, contratos de apoio e demais despesas, buscando otimizar custos e resultados.

• Conduzir reuniões periódicas de acompanhamento de demandas, monitorando a performance da equipe e garantindo o cumprimento dos prazos e metas estabelecidas.

• Promover fóruns de discussão técnica para a resolução de desafios de engenharia, estimulando a inovação e a troca de conhecimentos entre os profissionais envolvidos.

• Interagir de forma proativa com demandantes de projetos e áreas relacionadas, definindo premissas técnicas claras e orientando a equipe no desenvolvimento do escopo, garantindo alinhamento com as necessidades do negócio.

• Colaborar com a equipe de Suprimentos na análise detalhada de propostas técnicas e no suporte à avaliação de propostas comerciais, fundamentando decisões com base em orçamentos e critérios técnicos.

• Trabalhar em parceria com a equipe de Gestão de Capex na definição de estratégias de projetos, elaboração de cronogramas realistas e na alocação eficiente de recursos.

• Gerenciar contratos de apoio técnico, garantindo a qualidade na análise de projetos e na elaboração de documentos técnicos essenciais para o sucesso das entregas.

• Administrar contratos de desenvolvimento de projeto executivo, acompanhando o progresso e assegurando a conformidade com os requisitos estabelecidos.

• Apoiar as etapas de execução de contratos de investimento, oferecendo análises técnicas e orientações estratégicas durante a fase de obras, para garantir a qualidade e o cumprimento do escopo.

• Propor soluções de engenharia inovadoras, com foco em custo-benefício, que otimizem os investimentos e agreguem valor aos projetos.

• Liderar a elaboração, monitoramento e análise de KPIs de performance dos processos da área, promovendo melhorias contínuas e maior eficiência.

• Desenvolver e aprimorar processos internos e procedimentos operacionais, buscando maior agilidade e qualidade na entrega dos projetos.

• Gerir e atualizar as premissas técnicas que compõem o Manual de Engenharia da Cia, garantindo sua relevância e aplicabilidade.

• Viabilizar a aprovação de projetos de cessionários interessados em abrir ou reformar espaços no sítio aeroportuário, facilitando processos e assegurando conformidade técnica e regulatória.

Perfil e Qualificações:

• Graduação em Engenharia (Civil, Mecânica, Elétrica ou áreas relacionadas). Pós-graduação ou especializações na área aeroportuária, gestão de projetos ou engenharia de infraestrutura são diferenciais.

• Experiência na liderança de equipes multidisciplinares em projetos de engenharia, preferencialmente no setor aeroportuário ou de infraestrutura de grande porte.

• Conhecimento na elaboração de estudos técnicos, cronogramas, orçamentos e soluções inovadoras.

• Conhecimento em gestão de contratos, análise de propostas técnicas e avaliação de projetos.

• Capacidade de liderar equipes, conduzir reuniões, gerenciar orçamentos e recursos, além de monitorar KPIs de performance.

• Habilidade para desenvolver e aprimorar processos internos e procedimentos operacionais

• Perfil proativo para propor soluções de engenharia inovadoras, focadas em custo-benefício e valor agregado aos projetos.

• Habilidade para elaborar e acompanhar cronogramas, gerenciar múltiplas demandas e garantir o cumprimento de prazos e metas.

• Comunicação estruturada.

• Ingles avançado.

• Conhecimento em metodologia Ágil e ferramentas de gestão de projeto;

• Domínio em pacote Office, Autocad e ferramentas de conceito Power Apps.

Pontos da liderança para estabelecer confiabilidade e manter a credibilidade:

1. Comunicação Clara e Alinhamento de Expectativas

a. A antecipação de cenários futuros pode levar a decisões não embasadas.

Por isso, ao expor informações, é fundamental destacar o que está consolidado e o que ainda possui margem de variação. Essa distinção evita a sensação de desalinhamento ou de mudança de discurso em discussões posteriores.

b. Cada liderança e liderado possui um estilo próprio de absorver e dominar informações. No entanto, é essencial reconhecer que algumas conversas exigem preparo prévio — e essas expectativas devem ser claramente alinhadas.

2. Delegação como Estratégia de Desenvolvimento

a. A delegação é uma ferramenta indispensável para uma liderança eficaz. Ela permite distribuir responsabilidades, desenvolver habilidades na equipe e liberar a liderança para atividades estratégicas. No entanto, delegar exige consciência sobre o perfil e a maturidade de quem receberá a tarefa — fatores que variam de pessoa para pessoa.

b. É importante diferenciar a responsabilidade pela execução da tarefa, que é do colaborador, da responsabilidade pelo resultado, que permanece com a liderança.

c. Além disso, o líder precisa monitorar o progresso, oferecer feedback contínuo e garantir que o objetivo final seja alcançado com qualidade. Isso está diretamente relacionado ao domínio da informação e ao acompanhamento estratégico.

3. Estratégias de Delegação: Três Abordagens

a. Antes de delegar, é necessário refletir sobre o nível apropriado de envolvimento da liderança. Três perguntas ajudam a guiar essa decisão:

i. Esta atividade deve ser conduzida integralmente pela liderança?

ii. Pode ser iniciada pela liderança e, depois, delegada para a equipe?

iii. Pode ser integralmente delegada, com acompanhamento periódico?

b. A delegação inteligente oferece à liderança tempo para atuar estrategicamente e, à equipe, oportunidades de crescimento. Quando mal conduzida, porém, pode expor riscos e prejudicar a entrega. Líderes centralizadores limitam o desenvolvimento da equipe, enquanto líderes que delegam sem critério podem gerar insegurança e retrabalho.

4. A Equipe como Engrenagem: O Papel das Lideranças

a. Cada integrante da equipe é uma engrenagem no funcionamento da organização. As lideranças — em todos os níveis (diretoria, gerência, coordenação, supervisão) — são as engrenagens mais robustas dessa máquina. Cabe a elas garantir que o fluxo funcione com equilíbrio, clareza e responsabilidade.

Será considerado um grande diferencia experiencia com operações aeroportuárias.