{"id":4420,"date":"2026-04-01T12:53:37","date_gmt":"2026-04-01T15:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/wpvagas.ad.vagaswp.com.br\/blog\/candidatos\/como-atrair-talentos-de-ti-para-sua-empresa\/"},"modified":"2026-04-29T11:15:45","modified_gmt":"2026-04-29T14:15:45","slug":"como-atrair-talentos-de-ti-para-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vagas.com.br\/blog\/empresas\/como-atrair-talentos-de-ti-para-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como atrair talentos de TI para sua empresa"},"content":{"rendered":"

Est\u00e1 precisando atrair talentos de TI para sua empresa? Essa \u00e9 a realidade de muitas companhias Brasil (e mundo) afora. A verdade \u00e9 que a busca por esses profissionais est\u00e1 cada vez mais acirrada, j\u00e1 que n\u00e3o s\u00e3o apenas as organiza\u00e7\u00f5es de tecnologia que est\u00e3o nessa briga.<\/p>\n

De acordo com o artigo \u201cHow to Attract Top Tech Talent<\/a>\u201d, publicado na Harvard Business Review, mais de 40% das contrata\u00e7\u00f5es de engenheiros de software e desenvolvedores foram feitas por empresas n\u00e3o tecnol\u00f3gicas em 2019.<\/p>\n

Ou seja, todas as empresas precisam atrair talentos de TI. Mas como ter sucesso em um cen\u00e1rio t\u00e3o competitivo, no qual as maiores startups e empresas de tecnologia, como Facebook e Amazon, contratam candidatos de primeira linha em massa? A ideia deste texto \u00e9 justamente trazer algumas solu\u00e7\u00f5es para voc\u00ea.<\/p>\n

Amplia\u00e7\u00e3o do funil<\/h2>\n

Muitos especialistas acreditam que para atrair talentos de TI \u00e9 preciso ampliar seu funil de candidatos, buscando um conjunto mais amplo de capacidades desejadas \u2013 n\u00e3o apenas habilidades t\u00e9cnicas \u2013, mas observando um conjunto muito mais diversificado.<\/p>\n

O dom\u00ednio t\u00e9cnico \u00e9 importante, mas \u00e9 menos relevante para algumas fun\u00e7\u00f5es com r\u00e1pido crescimento, como sucesso do cliente e gerente de produto. Concentrar-se em soft skills (colabora\u00e7\u00e3o, gerenciamento de estresse e autoconfian\u00e7a, por exemplo) pode abrir portas para um n\u00famero maior de candidatos desej\u00e1veis.<\/p>\n

O ideal aqui \u00e9 que ap\u00f3s contratados, esses profissionais recebam treinamentos para desenvolver compet\u00eancias t\u00e9cnicas, unindo o \u00fatil ao agrad\u00e1vel.<\/p>\n

Benef\u00edcios atraentes<\/h2>\n

Para atrair talentos de TI, vale apelar para estrat\u00e9gias j\u00e1 conhecidas, como maior remunera\u00e7\u00e3o e pacotes de benef\u00edcios competitivos. Pense ainda em investimentos em treinamento e oportunidades de carreira.
\nDiferenciais adaptados \u00e0s necessidades de cada funcion\u00e1rio, como hor\u00e1rios alternativos ou home office, tamb\u00e9m ajudam a conquistar millennials e membros da gera\u00e7\u00e3o Z, que comp\u00f5em uma parcela crescente da for\u00e7a de trabalho.
\nDiversidade e inclus\u00e3o<\/p>\n

Recrutar uma for\u00e7a de trabalho diversificada e inclusiva vai muito al\u00e9m de imagem e reputa\u00e7\u00e3o. Ela ajuda no desempenho dos neg\u00f3cios e pode ajudar as empresas a atrair talentos, porque se tornou um fator importante nas tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n

Pesquisa<\/a> da Beqom, realizada no in\u00edcio de 2021, com mil adultos empregados, indicou que 48% considerariam mudar para outra empresa se ela tivesse uma estrat\u00e9gia de diversidade. As empresas n\u00e3o podem mais ignorar essa parcela de profissionais.<\/p>\n

Valorize as habilidades pr\u00e1ticas<\/h3>\n

Forma\u00e7\u00e3o em institui\u00e7\u00f5es de prest\u00edgio tem seu valor, obviamente. Mas \u00e9 poss\u00edvel realizar contrata\u00e7\u00f5es certeiras ao considerar profissionais com certificados de treinamento de codifica\u00e7\u00e3o e amostras de trabalho de codifica\u00e7\u00e3o altamente avaliadas no GitHub, por exemplo.<\/p>\n

Essa abordagem mais pr\u00e1tica abre oportunidades para candidatos em in\u00edcio de carreira e amplia o funil de talentos da empresa.<\/p>\n

Gest\u00e3o transparente<\/h3>\n

Se quiser atrair talentos de TI e mant\u00ea-los em sua companhia, uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 contar com uma ger\u00eancia transparente e acess\u00edvel. Tenha l\u00edderes que desejam participar efetivamente das equipes e apoiar os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Que tal criar um canal de comunica\u00e7\u00e3o interno com acesso \u00e0s equipes executivas? Foi o que a Slack, fabricante de software de comunica\u00e7\u00e3o, fez! Por l\u00e1, os funcion\u00e1rios podem pedir fazer quest\u00f5es e levar ideias aos executivos e receber feedbacks r\u00e1pidos. Nada mal, n\u00e9?<\/p>\n

Cultura de coaching<\/h3>\n

Embora esta n\u00e3o seja uma medida que possa ser implementada do dia para a noite, vale a pena investir nela. Com a cultura de coaching, voc\u00ea oferece treinamento e desenvolvimento de funcion\u00e1rios com feedbacks recorrentes, que incentivam o aprimoramento cont\u00ednuo.<\/p>\n

Um bom case fica por conta da HubSpot, que passou de avalia\u00e7\u00f5es anuais de desempenho para gerenciamento de performance constante.<\/p>\n

A atra\u00e7\u00e3o de grandes talentos<\/a> ainda \u00e9 um desafio para voc\u00ea? Ent\u00e3o n\u00e3o deixe de ler este e outros conte\u00fados do nosso blog. Por exemplo, como motivar candidatos e candidatas em 2022<\/a>. At\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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