Ano novo, metas novas… Costuma ser assim para todo mundo, não é? Inclusive para as empresas. Se na sua companhia, um dos objetivos para 2022 é motivar candidatos, este artigo é para você.
Confira ações para atrair mais talentos neste ano. Mas, antes de tudo, é importante entender o que os profissionais desejam e o que consideram antes de aceitar uma proposta.
Como motiva a mente dos profissionais
Desde 2020, com a pandemia, o mundo do trabalho foi transformado profundamente. De acordo com artigo publicado recentemente pela Harvard Business Review, se no passado segurança no emprego e remuneração decente eram os requisitos mais buscados, agora os trabalhadores querem ver sentido na função que desempenham e na companhia em que estão. Uma das palavras mágicas é: propósito.
Para realmente motivar candidatos, atente-se a esta lista:
- Sentimento de valorização;
- Sentimento de pertencimento;
- Colegas atenciosos e confiáveis;
- Potencial de crescimento;
- Flexibilidade para equilibrar trabalho e vida pessoal.
Driblando problemas de motivar os candidatos
Conhecer os receios dos profissionais também é importante antes de tomar ações efetivas para motivar candidatos. Segundo David Morel, CEO e fundador da Tiger Recruitment, agência especializada em recrutamento de negócios, sediada em Londres, hoje, os trabalhadores valorizam estabilidade a longo prazo.
Vale mencionar ainda que há uma preocupação dos profissionais com relação ao impacto da pandemia na cultura do escritório e nas relações humanas. Não é novidade nenhuma que o distanciamento social afetou reuniões, almoços de equipe, happy hours e tantas outras atividades em grupo.
Ou seja: é importante promover um ambiente de trabalho positivo e acolhedor tanto virtual, quanto presencialmente, pensando na atração e na retenção de talentos a longo prazo.
Mãos à obra
Agora que as intenções dos trabalhadores não são mais nenhum segredo, é hora de saber o que fazer para motivar candidatos, certo? Certo! Então vem com a gente!
Combo salário + benefícios
Foram muitas as preocupações ao longo desses últimos dois anos. Então não é surpresa que os trabalhadores esperam remuneração mais alta e benefícios maiores em 2022 para compensar suas perdas.
Traduzindo: se possível, ofereça um pacote caprichado de salário + benefícios, pois isso certamente ajudará a atrair grandes talentos.
Flexibilidade
Não é mera percepção. Para a grande maioria dos profissionais, o trabalho flexível é apontado como o maior aspecto positivo trazido com a pandemia. E isso fica patente em estudos, incluindo pesquisa realizada pela Vagas, no último trimestre de 2021, que apontou que 42% dos trabalhadores preferem o modelo híbrido.
Evitar deslocamentos, poupar tempo e dinheiro, além de equilibrar atividades profissionais com a vida pessoal se tornaram parte do cotidiano dos trabalhadores. E agora é difícil abrir mão dessa flexibilidade. Por isso, pense em permitir o home office ou oferecer o esquema híbrido.
Personalização de benefícios
Na corrida pelos melhores profissionais, vale a pena customizar benefícios. Que tal oferecer transporte até a empresa, fornecer equipamentos ergonômicos para a casa dos funcionários ou proporcionar sessões de psicanálise online?
Investir na saúde mental e no bem-estar dos funcionários é uma estratégia certeira em tempos tão tumultuados.
Cultura saudável
Além da remuneração e dos benefícios palpáveis, os candidatos também observam a cultura organizacional. Eles desejam um ambiente saudável, principalmente em meio a um modelo híbrido.
Cabe à empresa equilibrar demandas e organizar equipes para não sujeitar os profissionais a estresse físico, emocional e mental indevido. As companhias precisam estar atentas, porque os candidatos já estão de olhos bem abertos com relação à sobrecarga de trabalho e à falta de limites de horário, por exemplo.
Esquema de trabalho definido
Surpresas não são uma boa opção quando o assunto é modelo de trabalho. Ou seja, deixe bem claro desde o anúncio da vaga sobre o local onde os funcionários trabalharão.
Reavaliações sem aviso pegam mal e podem afastar talentos. Seja transparente desde o início para evitar problemas.
Expectativas transparentes
Além da decisão entre home office, trabalho presencial ou regime híbrido, é importante delinear também expectativas em torno de metas e produtividade.
Nos últimos dois anos, muitos trabalhadores sofreram com síndrome de burnout e crises de ansiedade devido às altas cargas de trabalho. Portanto seja sincero com relação a responsabilidades, plantões e outros pontos importantes para não desapontar o candidato.
Fidelidade aos princípios
Fique atento aos valores propagados pela sua empresa e se eles são realmente percebidos pelas suas equipes.
Caso levante a bandeira da diversidade, por exemplo, veja se suas equipes contam com pessoas com deficiência. Se defende igualdade de gênero, confira se há mulheres negras em cargos de liderança. Lembre-se de que as ações da empresa devem corresponder à experiência do funcionário.
Quer incentivar ainda mais candidatos e equipes neste ano? Então aproveite para ler outros conteúdos do nosso blog. Veja como desenvolver e manter um processo de feedback saudável e confira um guia de gestão de benefícios. Até a próxima!
